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晨熙覆校场,解语暖人心---简评骏汇股份辅导员制度

浏览次数: 日期:2014年3月3日 15:49

晨熙覆校场,解语暖人心---简评骏汇股份辅导员制度

2014-03-03 骏汇股份

    二月初二龙抬头,万物在春雨的滋润下开始逐渐复苏,争相崭露头角,绽放光彩。骏汇股份今天举行了马年来的第四次全员早会,在教练的指挥下,全体职员进行了整齐划一的队列操练,雄壮的口号声激荡在整个工业区的上空。

    骏汇股份在董事长谢晋斌先生的带领下,经过九年的发展壮大,从一个只有数十人的小车间,发展成为拥有正式员工500多人的规模。经历了人与物的多番变幻,在谢先生多年一直秉承不忘的十六字经营理念中,“团结”一词总是放在重要的地位。

    在谢晋斌先生的影响下,公司领导层多年来推进了多项旨在加强内部员工沟通的举措,通过不同的渠道,让内部沟通的效率更加高效。其中的辅导员制度,便是在这个背景下建立起来的一套行之有效的沟通制度。

    辅导员制度是从入职多年的老员工中,选拔出一部分心怀热情、乐于助人的代表,任命为辅导员。其使命就是为后入企业的新员工提供指引、答疑、倾听、开解、引导等服务,使得新入职的员工能快速融入企业氛围,感受企业人文,困惑时有人解答,抱怨时有人倾听,沟通时有人协助。

    在辅导员制度实施的两年里,一共任命了20多位辅导员,参与辅导的新进员工多达400人,许多新进员工与辅导员建立了良好的个人友谊,并对企业投入了更多的热情。辅导员也从最初摸索阶段的茫然陌生,经过不断的学习进步,变成了具有良好沟通能力的热心好前辈,并不断的为新进员工架起走入骏汇大家庭的爱心桥梁。

    我们相信在众多辅导员的榜样作用下,会有越来越多的新进员工蜕变为成熟的骏汇家庭成员,或成为一名新的辅导员,像其他前辈一样,服务着越来越多的来自五湖四海的新员工,汇集在骏汇股份的大家庭中,为共同的事业而奋斗。

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