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骏佳第二届干部训练营感想-刘家财

浏览次数: 日期:2013年2月19日 11:57

大家好:

  首先在这里感谢公司再次给我这个学习的机会,参加第二次干训营和第一相比有很多不同的感受

  此次培训给我们感触比较深的主要有:

  一、此前很长的一段时间主要精力都集中在处理现场即重要又紧急的事情上,由于处理此类事件上耽搁了时间使得重要不紧急事件也变得即紧急又重要,太多的时间扮演着一个救火员的角色,哪里着火扑哪里,使得工作步伐全部打乱,效果全无,人累事小,更重要的是整个工作得不到改善,甚至还恶性循环,通过老师的培训使我更清晰如何避免类似情况发生:适当的放权、并及时进行检查,让下属放开去工作,充分锻炼下属并发挥下属的作用,以便抽出身来在宏观、整体上下工夫,如:制订的工作计划、确定各个质控员的工作目标、工作流程上的优化及对下属的培训等工作。

  二、影片的感受:

  1、上课时老师给大家放了一个印度小男孩通过自己的行动感召大人,共同努力将阻挡道路通行的大树移走,使我懂得感染和号召力作用,懂得如何通过感召力去引导大家主动积极的工作;首先我认为应该身先士卒、以身作则、与同事建立良好的彼此信任,目标、职责、信息、 成果共有的关系,让每个人都朝着共同目标向前奋进。

  三、对管理的认识:

  管理是通过他人完成组织目标、将资源极大化并且协助他人学会自主管理,我个人认为协助下属学会自主管理是实现其他两个目标的前提,因此管理者也可定义服务者;平时的工作中起到带头、模范作用,多关心下属的成长,了解下属工作、生活中存在的困难并及时的给予帮助、指导,且应该主动承担主要的职责,不能出了问题就埋怨下属,而是应该更多的分析造成问题的原因,并及时的进行纠正预防,从系统上将问题彻底解决。


                                             刘家财
 2011-5-14


 

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